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PCP — Planejamento e Controle de Produção

O PCP (Planejamento e Controle de Produção) é a ferramenta que ajuda você a responder três perguntas fundamentais: o que produzir, quando produzir e quanto produzir. Ele conecta a demanda de vendas à capacidade da fábrica, evitando tanto a falta de produtos quanto o excesso de estoque.

Por que usar o PCP?​

Sem planejamento, a produção funciona de forma reativa — você só descobre que falta produto quando o cliente reclama. Com o PCP, você antecipa as necessidades e organiza a fábrica com tempo hábil.

Benefícios práticos:

  • Evitar paradas por falta de matéria-prima
  • Cumprir prazos de entrega com mais segurança
  • Aproveitar melhor a capacidade da equipe e dos equipamentos
  • Reduzir desperdícios e retrabalho

Planejando a produção com base na demanda​

O PCP analisa os pedidos de venda em aberto e as previsões de demanda para sugerir o que precisa ser produzido.

Como planejar​

  1. Acesse Produção → PCP
  2. O sistema exibe os produtos com demanda pendente (pedidos de venda não atendidos)
  3. Para cada produto, você vê:
    • Quantidade demandada (pedidos em aberto)
    • Estoque atual do produto acabado
    • Saldo necessário (demanda menos estoque)
  4. Selecione os produtos que deseja programar para produção
  5. Clique em Gerar Ordens de Produção
📸 Screenshot necessária

Painel principal do PCP mostrando a lista de produtos com colunas de demanda, estoque atual, saldo a produzir, e checkboxes de seleção para gerar ordens

Dica

Revise o PCP no início de cada semana para programar a produção dos próximos dias. Assim, a equipe de compras tem tempo de repor as matérias-primas que estiverem em falta.

Programando ordens de produção​

Após identificar o que produzir, o próximo passo é definir quando cada ordem será executada.

Como programar​

  1. No PCP, acesse a aba Programação
  2. Visualize as ordens de produção pendentes
  3. Defina a data prevista de início e término para cada ordem
  4. Organize a sequência de produção conforme a prioridade (prazo de entrega, urgência do cliente)
  5. Salve a programação
Observação

A programação é uma previsão. Caso ocorram imprevistos (máquina quebrada, falta de material), você pode reagendar as ordens a qualquer momento.

Acompanhando o andamento da produção​

O PCP também serve como painel de controle para monitorar o que está acontecendo na fábrica em tempo real.

O que você pode acompanhar​

  • Ordens em andamento — quais produtos estão sendo fabricados agora
  • Percentual de conclusão — quanto de cada ordem já foi produzido
  • Ordens atrasadas — quais ultrapassaram a data prevista de término
  • Ordens concluídas no período — histórico de produção recente
📸 Screenshot necessária

Tela de acompanhamento mostrando cards ou lista de ordens em andamento com barras de progresso, datas previstas e indicadores de atraso em vermelho

Capacidade produtiva​

A visão de capacidade ajuda a entender se a fábrica consegue absorver a demanda planejada ou se está sobrecarregada.

Como consultar​

  1. No PCP, acesse a aba Capacidade
  2. Visualize o calendário com a carga de produção por dia/semana
  3. Identifique dias com sobrecarga (mais ordens do que a fábrica consegue executar)
  4. Redistribua ordens para dias com folga na programação
📸 Screenshot necessária

Calendário ou gráfico de barras mostrando a carga de produção por dia da semana, com indicação visual de dias dentro da capacidade (verde) e acima da capacidade (vermelho)

Atenção

Se a capacidade estiver constantemente acima do limite, considere ampliar o turno de trabalho, contratar mais pessoal ou redistribuir a produção ao longo da semana.

Casos de uso comuns​

Planejamento semanal​

Todo início de semana, o responsável pela produção acessa o PCP, verifica quais produtos precisam ser fabricados para atender os pedidos da semana, gera as ordens e programa as datas de execução.

Balanceamento de demanda vs. capacidade​

Em períodos de pico (datas comemorativas, por exemplo), o PCP ajuda a identificar com antecedência que a demanda superará a capacidade, permitindo tomar providências como antecipar a produção ou negociar prazos com os clientes.

Boas práticas​

  • Consulte o PCP diariamente para manter a programação atualizada
  • Priorize as ordens por prazo de entrega do cliente
  • Comunique a equipe da fábrica sobre a programação da semana
  • Use o histórico de produção para estimar prazos mais realistas
  • Integre o PCP com o módulo de Compras para garantir matéria-prima disponível

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